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人力资源管理政策 |
1.0 基本目的
艾莉特公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设，因此，人力资源管理的基本目的是建立一支高素质，高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
2.0 基本准则
艾莉特公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的，人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
公正
共同的价值观是我们对员工作出公正评价的准则，对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据，员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
公平
公司奉行绩效至上，兼顾公平的原则，我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争，并为员工的发展提供公平的机会与条件，每个员工应依靠自身努力与才干，争取公司提供的机会，依靠工作和自学提高自身的素质与能力，依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望，我们从根本上否定评价与价值分配上的攀比与平均主义。
公开
遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件，公司重要政策与制度的制定，均要广泛征求意见与充分协商，提高制度执行上的透明度，我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
3.0 发展理念
艾莉特公司人力资源发展的理念是：吸引有能力的人、追踪有能力的人、发展有能力的人、留住有能力的人；我们的价值观：管理者拥有好的员工才有价值，公司拥有好的管理者才有成就。
4.0 管理体制
我们认为以知识为基础的新经济时代，企业的实力和发展潜力更主要取决于其拥有的知识资本，知识资源和知识生产力。所以我们视每位员工都是公司的“伙伴”，员工拥有“知本”，是公司价值创造的要素，员工运用“知本”，通过有创造的劳动，参与公司价值分配。我们主张在公平竞争与自由协商的基础上，确定公司与员工之间长期合作的利益共同体。
5.0 管理职责
人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而且是全体管理者的共同职责，公司每一位管理者，既是招聘经理，也是培训经理，各级管理者不仅仅是员工业绩和能力的评定者，更应是作为业绩改善和提高的有效推动者。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与工作绩效的改进及对优秀人员的举荐，是决定管理者的升迁与相关待遇的重要因素。
6.0 人才招募
公司依靠自己的宗旨和文化，成就和机会，以及政策和待遇吸引和招揽有能力的人。我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
7.0 价值分配
公平合理的价值分配体系是公司可持续性发展的内在动力，建立公平合理的价值分配体系是人力资源管理的目标，我们的目的是：建立一种持续的激励机制，使人永远处于激活状态，通过多种价值分配形式为员工的发展提供快速通道和动力源。
我们在利益分配上，充分体现管理和知识的价值，坚定不移向优秀员工倾斜，向公司“能人”倾斜。
我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的年人均收入将相应地提高。
艾莉特成功始于每一位员工，每位员工的个性及潜力将得到公司足够尊重。艾莉特一直致力于工资与福利制度的完善，以使员工的工作与生活都更充实、更丰富、从而充分发挥员工的聪明才智和主观能动性。
8.0 上升通道
每个员工通过努力工作，并为公司做出贡献，以及在工作中增长的才干，都可能获得晋升职务或任职资格的机会。为充分体现职务公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度，公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任的人担负重要的岗位。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升，但是，我们提倡循序渐进。
9.0 横向轮换
公司根据个人的性格特点及个人意向，适时调整员工岗位，使每一位员工的岗位与其性格相匹配，但我们提倡“多面手”，对工作确有实绩且具有发展潜能的人实行职务轮换政策与专长培养。
10.0 能力开发
我们将人力资源开发作为实现人力资本增值的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的方式。为员工职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使员工始终保持不断受雇的能力和终身就业能力。
11.0 激励政策
知识是价值的创造要素，人才是艾莉特发展的根本，建立一种持续的激励机制，是激活员工潜能，以持续为公司创造价值的根本前提。公司主要激励政策：
“能人”奖励计划——对能认同公司，有管理素质，为公司创造价值且不断否定自我，不断学习进步的员工的个人薪资补贴计划。
置业奖励津贴
公司拨出一定资金，以资助公司优秀员工购房，使优秀员工能在尽可能短的时间内从根本上解决住房问题（公司如另有关此项的细则出台,则以其细则规定的为准）。
股份期权奖励
自愿认购，按章转退，利益共享，风险共担。提高职工对企业经营管理的参与度，调动职工积极性，增强企业的凝聚力（公司如另有关此项的细则出台,则以其细则规定的为准）。
国内外选送培训
甄选对公司忠诚，工作业绩突出的技术工程人员到外地学习最新技术。员工也可以根据自已的职业生涯需要跨行业，跨业务接受培训，经公司同意后给予资金、时间等方面的支持。
12.0 考核评价
艾莉特员工考评体系建立依据下述原则：
12.1 工作态度和工作能力体现在工作绩效的提高上；
12.2 失败是成功之母，但重犯同样的错误是不允许的；
12.3 员工未能达到考评标准要求也有管理者的责任,员工的成绩是管理者的成绩的体现；
12.4 金无足赤,人无完人,对员工具有一定的包容性；
12.5 相信我们的员工是负责的，向上的，是高度自尊和有强烈成就欲望的；
13.0 沟通协调
13.1 艾莉特每个员工都拥有咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。
员工在确保工作顺利开展的提前下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。
员工对改善经营与管理工作有建议权。
员工对认为不公正不合理的处理，在基于实事求是，不影响正常工作的前提下，有权越级提出申诉，各级主管对下属员工的申诉都必须尽早予以明确的答复。
员工有权保留自己的意见，上司不得因下属保留自己的不同意见而对其打击报复。
13.2 公司设立并不断完善良好的沟通渠道，以保障员工与员工,员工与上级，员工与公司沟通顺畅。 |
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